Projectmanagement

Taal voor projectmanagement in het Chinees

Projectmanagement in het Chinees combineert moderne zakelijke woordenschat met klassieke Chinese structuren. Op B2-niveau moet je voortgang, deadlines en taakverdeling duidelijk en professioneel kunnen formuleren.

---

Voortgang en status uitdrukken

Gebruik 已 (yǐ — al) en 尚未 (shàng wèi — nog niet) in statusrapporten:

项目已完成80%。(Xiàngmù yǐ wánchéng bā shí bā.) — Het project is voor 80% voltooid.

报告尚未提交。(Bàogào shàng wèi tíjiāo.) — Het rapport is nog niet ingediend.

进度 (jìndù) beschrijft de voortgang volgens de planning:

目前进度正常 / 进度滞后 / 进度超前

(Momenteel op schema / achter op schema / voor op schema)

---

Deadlines en urgentie

截止日期为……(Jiézhǐ rìqī wéi……) — De deadline is…

务必在……之前完成 (wùbì zài…… zhīqián wánchéng) — Moet vóór … voltooid zijn.

如有延误，请立即告知。(Rú yǒu yánwù, qǐng lìjí gàozhī.) — Als er vertraging is, stel ons dan onmiddellijk op de hoogte.

---

Delegeren en verantwoordelijkheid

负责 (fùzé) betekent „verantwoordelijk zijn voor”:

李经理负责客户沟通。(Lǐ jīnglǐ fùzé kèhù gōutōng.) — Manager Li is verantwoordelijk voor de communicatie met klanten.

由…负责 wijst een verantwoordelijkheid toe:

此任务由技术团队负责。(Cǐ rènwù yóu jìshù tuánduì fùzé.) — Deze taak valt onder de verantwoordelijkheid van het technische team.

---

Risico en noodscenario's

我们需要进行风险评估。(Wǒmen xūyào jìnxíng fēngxiǎn pínggū.) — We moeten een risicoanalyse uitvoeren.

应制定应急预案。(Yīng zhìdìng yìngjí yù'àn.) — Er moet een noodplan worden opgesteld.

风险可控 / 风险较高 (fēngxiǎn kěkòng / fēngxiǎn jiào gāo) — het risico is beheersbaar / het risico is hoog