परियोजना प्रबंधन

चीनी में परियोजना प्रबंधन की भाषा

चीनी में परियोजना प्रबंधन की भाषा आधुनिक व्यावसायिक शब्दावली और शास्त्रीय चीनी संरचनाओं का मिश्रण है। B2 स्तर पर आपको प्रगति, समय-सीमा और जिम्मेदारियों के विभाजन को स्पष्ट तथा पेशेवर ढंग से व्यक्त करना आना चाहिए।

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प्रगति और स्थिति बताना

स्थिति-रिपोर्ट में 已 (yǐ — पहले से) और 尚未 (shàng wèi — अभी तक नहीं) का प्रयोग करें:

项目已完成80%。(Xiàngmù yǐ wánchéng bā shí bā.) — परियोजना 80% पूरी हो चुकी है।

报告尚未提交。(Bàogào shàng wèi tíjiāo.) — रिपोर्ट अभी तक प्रस्तुत नहीं की गई है।

进度 (jìndù) समय-सारिणी की प्रगति बताता है:

目前进度正常 / 进度滞后 / 进度超前

(वर्तमान में समयानुसार / समय से पीछे / समय से आगे)

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समय-सीमा और तात्कालिकता

截止日期为……(Jiézhǐ rìqī wéi……) — अंतिम तिथि … है।

务必在……之前完成 (wùbì zài…… zhīqián wánchéng) — … से पहले हर हाल में पूरा किया जाना चाहिए।

如有延误，请立即告知。(Rú yǒu yánwù, qǐng lìjí gàozhī.) — यदि कोई देरी हो, तो कृपया तुरंत सूचित करें।

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जिम्मेदारी सौंपना

负责 (fùzé) का अर्थ है «की जिम्मेदारी लेना / के लिए जिम्मेदार होना»:

李经理负责客户沟通。(Lǐ jīnglǐ fùzé kèhù gōutōng.) — प्रबंधक ली ग्राहक-संवाद के लिए जिम्मेदार हैं।

由…负责 से जिम्मेदारी सौंपी जाती है:

此任务由技术团队负责。(Cǐ rènwù yóu jìshù tuánduì fùzé.) — यह कार्य तकनीकी दल की जिम्मेदारी है।

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जोखिम और आकस्मिक योजना

我们需要进行风险评估。(Wǒmen xūyào jìnxíng fēngxiǎn pínggū.) — हमें जोखिम का आकलन करना होगा।

应制定应急预案。(Yīng zhìdìng yìngjí yù'àn.) — एक आकस्मिक योजना बनाई जानी चाहिए।

风险可控 / 风险较高 (fēngxiǎn kěkòng / fēngxiǎn jiào gāo) — जोखिम नियंत्रण में है / जोखिम अपेक्षाकृत अधिक है।