Zarządzanie projektami

Język zarządzania projektami po chińsku

Zarządzanie projektami po chińsku łączy nowoczesne, zapożyczone słownictwo z klasycznymi strukturami chińskimi. Na poziomie B2 musisz umieć jasno i profesjonalnie mówić o postępach, terminach oraz delegowaniu zadań.

---

Wyrażanie postępu i statusu

W raportach statusowych używaj 已 (yǐ — już) oraz 尚未 (shàng wèi — jeszcze nie):

项目已完成80%。(Xiàngmù yǐ wánchéng bā shí bā.) — Projekt jest ukończony w 80%.

报告尚未提交。(Bàogào shàng wèi tíjiāo.) — Raport nie został jeszcze złożony.

进度 (jìndù) opisuje postęp względem harmonogramu:

目前进度正常 / 进度滞后 / 进度超前

(Obecnie zgodnie z harmonogramem / z opóźnieniem / przed harmonogramem)

---

Terminy i pilność

截止日期为……(Jiézhǐ rìqī wéi……) — Termin upływa…

务必在……之前完成 (wùbì zài…… zhīqián wánchéng) — Należy bezwzględnie ukończyć przed…

如有延误，请立即告知。(Rú yǒu yánwù, qǐng lìjí gàozhī.) — W razie opóźnienia prosimy o natychmiastowe powiadomienie.

---

Delegowanie i odpowiedzialność

负责 (fùzé) oznacza „być odpowiedzialnym za”:

李经理负责客户沟通。(Lǐ jīnglǐ fùzé kèhù gōutōng.) — Kierownik Li odpowiada za komunikację z klientami.

由…负责 służy do przypisania odpowiedzialności:

此任务由技术团队负责。(Cǐ rènwù yóu jìshù tuánduì fùzé.) — Za to zadanie odpowiada zespół techniczny.

---

Ryzyko i plany awaryjne

我们需要进行风险评估。(Wǒmen xūyào jìnxíng fēngxiǎn pínggū.) — Musimy przeprowadzić ocenę ryzyka.

应制定应急预案。(Yīng zhìdìng yìngjí yù'àn.) — Należy opracować plan awaryjny.

风险可控 / 风险较高 (fēngxiǎn kěkòng / fēngxiǎn jiào gāo) — ryzyko jest możliwe do opanowania / ryzyko jest wysokie.