プロジェクト管理

中国語のプロジェクト管理言語

中国語のプロジェクト管理では、現代的な借用語彙と古典的な中国語の構造を組み合わせて使います。B2レベルでは、進捗、締め切り、役割分担を明確かつプロフェッショナルに表現できる必要があります。

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進捗と状況の表現

状況報告には 已 (yǐ — すでに) と 尚未 (shàng wèi — まだ〜していない) を使います：

项目已完成80%。(Xiàngmù yǐ wánchéng bā shí bā.) — プロジェクトは80%完了しています。

报告尚未提交。(Bàogào shàng wèi tíjiāo.) — 報告書はまだ提出されていません。

进度 (jìndù) でスケジュールの進捗を表します：

目前进度正常 / 进度滞后 / 进度超前

（現在予定通り / 遅延中 / 前倒しで進行中）

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締め切りと緊急性

截止日期为……(Jiézhǐ rìqī wéi……) — 締め切りは……です。

务必在……之前完成 (wùbì zài…… zhīqián wánchéng) — 必ず……までに完了すること

如有延误，请立即告知。(Rú yǒu yánwù, qǐng lìjí gàozhī.) — 遅延が生じた場合は、直ちにご連絡ください。

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役割分担と責任

负责 (fùzé) は「〜を担当する」「〜の責任を持つ」という意味：

李经理负责客户沟通。(Lǐ jīnglǐ fùzé kèhù gōutōng.) — 李マネージャーが顧客対応を担当します。

由…负责 で責任の割り当てを表します：

此任务由技术团队负责。(Cǐ rènwù yóu jìshù tuánduì fùzé.) — このタスクはテクニカルチームが担当します。

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リスクと緊急時対応計画

我们需要进行风险评估。(Wǒmen xūyào jìnxíng fēngxiǎn pínggū.) — リスク評価を実施する必要があります。

应制定应急预案。(Yīng zhìdìng yìngjí yù'àn.) — 緊急時対応計画を策定すべきです。

风险可控 / 风险较高 (fēngxiǎn kěkòng / fēngxiǎn jiào gāo) — リスクは管理可能 / リスクが高い