Gestione di progetti
Questa lezione non è ancora disponibile nella tua lingua — mostrata in inglese.
Vocabolario
- scadenzadeadline
- traguardomilestone
- deliverabledeliverable
- ambitoscope
- budgetbudget
- rischiorisk
- cronoprogrammaschedule / timeline
- risorsaresource
- fasephase
- collo di bottigliabottleneck
- scadenzadeadline
- traguardomilestone
- risorseresources
- assegnareto assign
Complex conditional constructions in project management
In B2 Italian, project management uses complex conditional and temporal structures to express dependencies between tasks and conditions for completion.
Temporal structures with the future
Entro quando + future: *Entro quando il team finirà la fase di test, saremo pronti per il lancio.* → By the time the team finishes the testing phase, we will be ready for launch.
*Appena il deliverable sarà approvato, si potrà procedere alla fase successiva.* → As soon as the deliverable is approved, we will be able to move to the next phase.
Conditions with "a condizione che" + subjunctive
*A condizione che rispettiate la scadenza del 15, il budget sarà confermato.* → Provided you meet the 15th deadline, the budget will be confirmed.
*A condizione che il rischio venga mitigato, il progetto potrà procedere.* → Provided the risk is mitigated, the project will be able to proceed.
Other useful structures
- *Nel caso in cui si verifichi un collo di bottiglia...* → In the event that a bottleneck occurs...
- *Purché le risorse siano disponibili...* → Provided the resources are available...
- *Qualora il cronoprogramma subisse ritardi...* → Should the schedule be delayed...
Grammar rule
*A condizione che* and *purché* always require the subjunctive. *Entro quando* is used with the future perfect or the simple future.
Espressioni
- purché il team rispetti la scadenzaTo establish a formal project condition
- entro quando finiremo questa fase?To ask about the time horizon of a phase
- c'è un collo di bottiglia nel processoTo flag a blockage in the workflow
- il rischio principale è l'ambitoTo identify the main project risk
- purché le risorse siano disponibiliTo express a feasibility condition
- il traguardo sarà raggiunto entro...To announce a milestone date
- Siamo in ritardo sulla tabella di marciaSignal a delay in the project schedule
- Fare il punto della situazionePropose a progress review
Errori frequenti
A condizione che il team rispetta la scadenza, procederemo.A condizione che il team rispetti la scadenza, procederemo.After 'a condizione che', the subjunctive ('rispetti') is mandatory. The present indicative ('rispetta') is incorrect.
Entro quando finiremo, il rischio sarà eliminato.Entro quando avremo finito, il rischio sarà eliminato.'Entro quando' with a simple future is not wrong, but the future perfect ('avremo finito') is more precise as it expresses completion.
Purché hai le risorse, puoi procedere.Purché tu abbia le risorse, puoi procedere.'Purché' imperatively requires the subjunctive ('abbia'). Using the indicative ('hai') after 'purché' is a classic B2 error.
C'è un collo di bottiglia nel fase di sviluppo.C'è un collo di bottiglia nella fase di sviluppo.'Fase' is feminine: 'nella fase' (in + la = nella). 'Nel' would be correct for a masculine noun.
Il progetto deve essere finito per venerdì.Il progetto deve essere completato entro venerdì.In professional language, prefer completato over finito and entro over per for deadlines.
Abbiamo bisogno che il team lavora di più.Abbiamo bisogno che il team lavori di più.Avere bisogno che requires the subjunctive: lavori, not the indicative lavora.
Quiz veloce
Domanda 1 di 5
Come si dice «milestone» in italiano?
Per l’italiano, il vero tutor vive nell’app
Leggere è un inizio — Mio è fatto per la pratica. L’app aggiunge tutto ciò che il web non può fare:
- Talk
Vere conversazioni vocali con il tuo tutor IA
- Listening
Storie brevi e dialoghi con domande di comprensione
- Flashcard intelligenti
Ripetizione dilazionata che mostra le parole poco prima che tu le dimentichi
- Il tuo coach Mio
Segue i tuoi errori e costruisce un piano quotidiano sui tuoi punti deboli